心を高める、経営を伸ばす
みなさまこんにちは！
チームビルディングコンサルタントの照井です！
突然ですが、
みなさんの
尊敬する経営者
はどんな方でしょうか
今回は、
私が尊敬してやまない
経営者の一人である
稲盛和夫さん
について
書いてみたいと思います
盛和塾世界大会
先日、盛和塾の世界大会に
行かせていただきました
盛和塾は
もともと京都の若手経営者が
京セラ株式会社の社長であった
稲盛和夫さんから
人としての生き方「人生哲学」と
経営者としての心の持ち方「経営哲学」を
学ぼうと1983年に立ち上がった
自主勉強会に端を発しています
※盛和塾ＨＰより抜粋
現在、
この盛和塾は
国内５６塾
海外４４塾
合計13,000名以上
で成り立っており
今回
開催された
世界大会では
国内外９８塾
４７９６名
が参加されました
２日間にわたって
開催された世界大会でしたが
主な内容は
国内外各地から選ばれた
計６名の経営者の
経営体験発表
でした
今回１日目の３名の方の
発表を聴講させていただきましたが
どの方も
非常にリアルに
現在に至るまでの
経営体験を発表されていました
お金を儲けて楽になりたい
起業当初
儲けることだけを考えて
経営をしていた
とある企業の経営者さま
経営の大きな危機にあったとき
稲盛さんの経営哲学に触れ
大きな決意をもって転換することができた
と仰っていました
その際、
大切にしていたのが
稲盛さんの
経営１２ヶ条だったそうです
経営１２ヶ条とは
経営する中で会社経営を
成功に導く実践項目を
１２ヶ条
にまとめたものです
すでにご存じの方も
多いと思いますが
是非、
『いま、ここ』
でどう感じるか
自分はどうか
どうありたいか
そのために何をすべきか
一緒に感じて
考えてみていただけたら
嬉しいです
経営１２ヶ条
１．事業の目的、意義を明確にする
公明正大で大義名分のある高い目標を立てる。
２．具体的な目標を立てる
立てた目標は常に社員と共有する。
３．強烈な願望を心に抱く
潜在意識に透徹するほどの強く持続した
願望を持つこと。
４．誰にも負けない努力をする
地味な仕事を一歩一歩堅実に、弛まぬ努力を続ける。
５．売り上げを最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える
入るを量って、出ずるを制する。利益を追うのではない。
利益は後からついてくる。
６．値決めは経営
値決めはトップの仕事。お客様も喜び、自分も儲かるポイントは
一点である。
７．経営は強い意志で決まる
経営には岩をもうがつ強い意志が必要。
８．燃える闘魂
経営にはいかなる格闘技にもまさる激しい闘争心が必要。
９．勇気をもって事に当たる
卑怯な振る舞いがあってはならない。
10．常に創造的な仕事をする
今日よりは明日、明日よりは明後日と、常に改良改善を
絶え間なく続ける。創意工夫を重ねる。
11．思いやりの心で誠実に
商いには相手がある。相手を含めて、ハッピーであること。
みんなが喜ぶこと。
12．常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で
１００％はない
現在は
ＶＵＣＡ（ブーカ）
の時代だといわれています
Volatility（変動性・不安定さ）
Uncertainty（不確実性・不確定さ）
Complexity（複雑性）
Ambiguity（曖昧性・不明確さ）
環境が日々
目まぐるしく変わっていく中で
私たちは
環境に応じて
変化し続けなければなりません
しかし、
前提として
経営１２ヶ条のように
原理原則
を持つことが
大切なのではないでしょうか
『心を高める、経営を伸ばす』
世界大会のステージ上で
掲げられていた
稲盛さんの言葉です
・経営を伸ばす
・変化に対応する
その前に
まず
人間として何が正しいか
そして
心を高める
心と経営
どちらも大切
なのはもちろんですが
同時にはできない
この順番なのだと
そんなメッセージが
込められているのではないかと
そう強く思いました
みなさんは
どんなことを大切にして
どんな順番で
日々過ごされていますか？
・・・
～セミナー開催のご案内～
冷蔵庫を開けたらわかる！？“あなたの○○”
こんにちは！
チームビルディングコンサルタントの照井です！
久しぶりの更新となりました
みなさま
お元気でしたでしょうか？
気づけばもう１０月ですね
あと２ヵ月で今年も終わり！
年々月日が経つのが
早くなると感じるのは
私だけでしょうか？
さてさて、
今日のテーマですが
「冷蔵庫を今すぐ確認してください」
ということで、
またへんなタイトルをつけているな
と思った方・・・、
どういうこと？
と思った方、
様々かと思いますが
今日も最後まで
お読みいただけたら嬉しいです
冷蔵庫を持っているかた！
みなさま、
冷蔵庫をお持ちですか？
YES！
の方、
大変お手数ではございますが...
冷蔵庫のドアを開けて
何が入っているか
確認していただけますか？？？
冷蔵庫に入っているもの
ご家族がいらっしゃる方は
ご家族の誰かが
購入してきたものも
あると思いますが
いま皆さんが確認した
冷蔵庫の中身のほとんどが
食べたくて
飲みたくて
「選んで購入したもの」
がほとんどだと思います
つまり、
みなさんの体の中に入るものであり
身になるものです
ここでちょっと質問ですが、
今の冷蔵庫、もしくは
過去のみなさんのご経験で
・冷蔵庫に
賞味期限が切れたものが
入っている
・買ったのに食べ忘れて
捨ててしまった
・冷蔵庫がパンパンで
何が入っているかわからず
同じものを買ってくる
こんなことはありませんでしょうか？
買ったものは食べる
食べようと思って
買ったのに
食べなかった
でも
基本的には
買ったものは食べる
食べるから買ってくる、
ですよね？
では、ちょっと状況を変えて
考えてみたいと思います
・・・
みなさん、
ビジネス書を読みますか？
セミナーに参加されますか？
本やセミナーのタイトルをみて
知りたい！
勉強したい！
ちょうど困っていた！
と思って本を購入したり
セミナーに参加してみる
・・・あるとおもいます
本を読んだり、
セミナーで学んだ後の
「やってみる！」
・・・忘れていませんか？
食べたいから買う、買ったから食べる
食べることになると
あたりまえのようにできますが
学びになると
ちょっと難しいと思ったり
やってみるまでに腰が重いなと
感じることもあると思いますが
せっかく買ったなら
食べましょう！！！
そして身につけましょう！！！
いい食材を買ってきても
使わないと腐ります
食べないと身になりません
買ってきた食材を冷蔵庫に入れて満足！
→くり返す
→冷蔵庫パンパン
→何を買ったかわからない
→同じものを買ってくる
→賞味期限が過ぎる
→捨てる
・・・
みなさんの学びで
インプットが多すぎて
アウトプットが不足していませんか？
コロンビア大学心理学者
アーサー・ゲイツ博士の実験によると
勉強・学びをする際は
インプット３割
アウトプット７割
が黄金比だということでした
自分の頭の中の冷蔵庫に入っている
知識や考え方を
使いたいときに
すぐ活かせるようにする為に
話してみる
書いてみる
やってみる
を繰り返して
身につけたいですね！！
・・・
～セミナー開催のご案内～
セミナーで
「ちょっとやってみる！」
ワークをご用意しております
２種類のセミナーを
１０月・１１月と開催いたします
（※＠弊社が運営する出島BASEでの開催となります）
お申込みは
以下、何れかのイベントページから
受け付けておりますので
是非ご参加くださいませ
言いたいことも言えない、こんな・・・
こんにちは！
チームビルディングコンサルタントの照井です！
今回は
言いたいことも言えない、こんな・・・
というタイトルにしてみました
タイトルをご覧になって
あるメロディーが浮かんできた方
そうです
あの曲です笑
今日は
ある歌詞の一部を切り取って
私が感じたことを
お伝えしたいと思います
ポイズン
タイトルで
分からなかった方も
もうこのキーワードで
お分かりになったのではないでしょうか
言いたいことも言えない
こんな世の中じゃ
ポイズン
懐かしいですね
２０代前半の方は
ご存じないかと思いますが
たしか
ドラマのＧＴＯの主題歌
だったと思います
当時何歳だったかすら
記憶にありませんが
このメロディー
この部分の歌詞は
よく覚えています
強烈ですよね笑
職場にあてはめて考えてみる
言いたいことも言えない
こんな職場じゃ
ポイズン
「言いたいこと山ほどあるけど
言えないよね・・・
こんな、職場ポイズンだ」
と思うような経験
皆さんにも一度はあるのではないでしょうか
言いたいことが言えない理由
ではなぜ
言いたいことが
言えないのでしょうか
おそらく、
・言ったらどうなるか
大体想像がつくから
・言っても聞いてくれないから
・言っても変わらないから
・・・
ポイズンをつくっているのはだれか
きっと
言いたいことが言えないのには
たくさんの背景があると思います
経験から感覚的に
そう思っている場合もあると思います
しかしその言えない理由は
本当に事実なのでしょうか？
言いたいことも言えない職場
だと思っているのは
自分であり
相手はどう思っているのか
本当のことなんて
相手しかわからない
のではないでしょうか
つまり
ポイズンだと思っているのは
自分であり
「言えない」のではなく
「言わない」ことを選択しているのは
自分なのだということ
そして
「言いたい」ことは
「本当に言いたいこと」
なのでしょうか？
単なる愚痴になっていませんでしょうか？
何を大切にするか
職場のせい
世の中のせい
そんな風に「思っている」だけでは
すべてポイズンなままだと思うのです
自分がどうしたいのか
変えられない相手と過去ではなく
自分と今にフォーカスして
自分は今何を感じて
どうなりたいのか
どうありたいのか
そこから自分が出来ることを
やってみること
そして
今に感謝する気持ちを持つことが
大切なのではないでしょうか
皆さんの職場では
お互いがそれぞれ
言いたいことが
言える環境にありますか？
そしてそのために
どんなことをしていますか？
ちょっと長くなってしまいましたので
続きはまた次回
お伝えしたいと思います
・・・
～セミナー開催のご案内～
